A szorongas ellenorzese

A gazdasági ellenõrzés elválaszthatatlan részét képezi a nagyvállalatok irányításának. Controlling ajánlott beállítás a kereslet a pénzügyi mûveletek, a nyereségesség jobb anyagi cég, a költségek és a nyereség, valamint a likviditás és gazdasági hatékonyságának értékelése a befektetési tõke.

A vezérlés három szakaszra bontható:- tervezés,- végrehajtás,- ellenõrzés.

Elsõ ízben az USA-ban a harmincas években alkalmazták az irányítást. A távoli kontinenshez érkezett, elsõsorban a német vállalatoknak köszönhetõen. Az 1950-es évektõl folyamatosan figyelemmel kísérhetjük folyamatos fejlõdését. Elõször is a lengyelországhoz érkezett, köszönhetõen a nemzetközi vállalatok egyik ágának, bár egyre inkább elterjedt mércét és a kisvállalkozásokat, néha még nem is tudatosan kezdenek bevezetni ellenõrzõ eszközöket. Könnyedén mondhatod, hogy az irányítással megyünk arra, hogy bárhol is legyenek ezek a szempontok:

- Decentralizált ellenõrzési rendszer a névben,- A vállalat szigorúan meghatározott célokra koncentrál,- Olyan motivációs rendszert vezettek be, amely a vállalat hatékonyabb mûködtetését tervezi,- Olyan vezetõi elszámolás készült, amely lehetõvé teszi a racionális pénzügyi döntések meghozatalát,- jól mûködõ információgyûjtõ rendszer,

A pénzügyi ellenõrzési elvek bevezetése a társaságba automatikusan végrehajtja a szervezetben bekövetkezett változásokat. Módosítja szervezeti formáját, pénzügyi elszámolási rendjét, és a dokumentumok forgalmát a társaságban. A megfelelõ pénzügyi ellenõrzés lefolytatása nem megfelelõ kiegészítõ informatikai programok nélkül. A pénzügyi ellenõrzés kiemelt hangsúlyt fektet a vállalat hatékony irányítására, amely nem az a hely, ahol a vezetõi számvitelre építünk.