Tokekoltseg kezeles

A jó tõkekezelés felelõs terület. Az információ hiánya ebbõl a szempontból már több vállalatot eredményezett. Miért nagyon fontos az emberi anyag ügyes kezelése?

A munkavállalónak sokat kell éreznie magát a társaságbanElõször is meg kell fontolni, hogy természetesen mi a fent említett domain valójában. Néhányan tévesen meg vannak gyõzõdve arról, hogy a tõkekezelés jó, így nem csoda, hogy a manipuláció. Az alapelv mindig az, hogy ennek az üzleti területnek a kérdése mindenekelõtt az utolsóra vezet, hogy a munkavállaló egy közeli társaságban sokat érezne. Ahogy Andrew Carnegie, a világ legértékesebb látogatóitól ismert ipari szakember, azt mondta: "az emberek pénzt keresnek, de egy extra mérföldet követnek, ha tiszteletet mutatnak, akkor dicsérettel és engedéllyel fog jutalmazni."

Perle Bleue Visage Care Moisturise

A motivációs és elégedettségi rendszerA megvalósítás során az emberi tõkemenedzsment az utóbbi számításba veszi a jutalmak és a motiváció módszerét. Ez az, hogy egy vendég jól érzi magát egy jól ismert cégben, mert akkor az értékesítés, a munka és a jövedelem attól függ. Meg kell értenünk, hogy az üzletünk olyanok, mint az emberi test szervei. Ha a szervek sérültek, a test nem fog mûködni. Azt is meg kell érteni, hogy nemcsak a készpénzbónuszok (amelyek ténylegesen szükségesek, hanem a jól ismert vállalathoz való teljesebb emberi kötõdéshez vezetnek, hanem a szó premierjei is. Jó ötlet ajánlani egy alkalmazottnak, hogy sok munkát végezzen, hogy tisztelettel és barátsággal tisztelje. Másrészt azonban tudnunk kell, hogy kötelességünk egy hibát észlelni egy olyan személynek, aki nem teljesíti a céljait, így, ha hirdetéseink nem segítenek, felszabadítanák és elfogadnának egy jóbb alkalmazottat.

Légkör a gyakorlatbanEgyszer dolgoztam egy társaságban, amelybõl egy nõt korábban megszabadítottak. A fellebbezés oka rendkívül praktikus - nem érezte magát a társaságban, úgy érezte, hogy a fõnök nem volt tisztelettel hozzászokva hozzá, azaz az elnöknek nem volt fogalma a konkrét humánerõforrás-gazdálkodásról. Néhány héttel a nõ, aki magasan képzett volt, helyes dolgot kapott az ellenkezõ cégnél. És most, majdnem egy hónappal késõbb, az elnök elkezdte felhívni õt azzal a javaslattal, hogy visszatérjen a könyvbe és magasabb jövedelmû ígéreteket. És tudod, mit csinált ez a nõ? Elutasította, mert a második márkában a légkör sokkal jobb volt, és jobban várta. Összefoglalva, az erõforrások valós kezelésének eszközei nemcsak bónuszok nyújtása, hanem a mûvészet kényelmes légkörének biztosítása is, mivel egy boldog ember jobban mûködik.